投稿者: CCI

5月11日（水）、グランパークプラザにて、組織開発トレンド研究会 第2回「成果を生み出すODの実践と理論」を開催いたしました。

この研究会は、2016年に創立30周年を迎えるにあたり、私ども株式会社シー・シー・アイの新たな取り組みとして、われわれの「いま」感じている課題意識と、みなさまの「いま」の実践における課題を結びつけ、より深く現場実践につながる可能性を生み出す場として企画いたしました。

第2回となる5月は、南山大学の人間関係研究センター長、NPO法人OD Network Japanの代表理事の中村和彦氏をお招きし、成果<を生み出すためにODの実践と理論をどのように結びつけていくかを、下記の3部構成で、40名を超えるご参加の皆さまと探求いたしました。

1. 中村和彦さん講演「組織開発の歴史とトレンドの変化」
2. 株式会社シー・シー・アイ事例共有「E社における組織開発の実践」
3. 対談「成果を生み出すための組織開発とは」

中村和彦さんによる講演のなかでは、OD（組織開発）とは何か、社会の流れとともにODのトレンドはどのような変遷があったのか、そして、実際に組織に関わっていく際のアプローチや支援モデルにはどのようなものがあるか、というODの全体像をつかむためのお話がありました。

特にその中でも、「組織開発のイベント（対話の場）」と「日ごろの水やり（関係性の成長・発達や維持）」の両方が大切であるというお話は、多くの参加者の皆さんが、ご自身の職場に引き付けて聴いていらっしゃるように見えました。

続いての株式会社シー・シー・アイの事例は、弊社代表の大島岳より共有させていただきました。
コンサルティングを実施することになった背景や、コンサルティング概要、そしてODを進めていくにあたってのステップと、そこでどのようなプロセスが起こったのか？

外部コンサルタントとして何を感じ、どのように関わっていったのかをお話しました。

事例共有後には参加者の皆さまから、
「（クライアントに）合宿プログラムを実施する前と後で一番変わったことは？」
「組織が変わっていったポイントの一つである“感情の表出”に、どうやって関わったのか？」
など、より具体的な質問が出ました。

その後、中村さんにシー・シー・アイの事例から見えたポイントをお話いただきました。

その中でも特に、「結局、お互いの（考え方、価値観の）差が見えてくる対話の場を持てるかがODには大切。でも、日ごろこういったことは机の上には乗らず、会議やミーティングでは数字のみで語られることも多い。」というメッセージは、多くの方がうなずかれていました。

その後、終了時間ギリギリまで参加の皆さまからのご質問に中村さん・大島がお答えする形で進行させていただき、閉会となりました。

研究会終了後の懇親会にも多くの方にご参加いただき、 研究会での話題をもとに大いに盛り上がりました。

最後に、参加者の皆さまからの感想の一部をご紹介します。

Q．今日の研究会で印象に残ったことは？

• 知らない内にODを実践しようとしていた自分に気づくと同時に、これからは意識して実行出来るよう努力したい
• ODの歴史/Use of self：自分自身を変革の道具にする事/Totalにソフト面とハード面を見ていく必要があること
• 難しい話しを端的に分かりやすくお伝えいただき理解が深まりました
• 事例紹介の分析と再現性についての追求
• 対象者の自己変革力を高めることがゴールであること
• 実践の経験はあるが、理論をよく知る事ができた
• Use Of Selfについて実事例の中で具体的に話していただけたこと。イメージが少しクリアになった。

今回、弊社の30周年を記念し、初めてこのような3部構成での研究会を開催いたしました。

参加者の皆さまが、ご自身の組織やご経験と結び付けて真剣に参加してくださったことに、心より感謝申し上げます。
そして、皆さまのお話を伺い、改めて「ODの“手法”だけでなく、価値観や全体像をお伝えする機会を作っていくこと」と「ODコンサルタントとして、いかに組織の中に志と情熱を持ったCA（change agent）を増やしていくか」が大切であると実感いたしました。

ご参加の皆さま、本当にありがとうございました！

今後もシー・シー・アイでは、このような研究会を企画して参ります。

詳細が決定しましたら、WEBページにてご案内いたしますので、ご興味のある方はぜひご参加ください。

Sotoyama

2月29日（月）、3月2日（水）、3月7日（月）の18時15分～21時30分、

大田区産業プラザPiOにて開催されました、一般社団法人大田工業連合会様主催の「経営・マネジメントセミナー 組織を動かす経営者の在り方」にて、

弊社コンサルタントの平尾と外山がセミナーの企画・運営を担当させていただきました。

今回のセミナーは、経営者や経営幹部候補など「組織力向上」を目指そうとする方を対象に、

下記を目標観としてデザインいたしました。

• トップとしての自分自身の「軸」を再確認する
• 組織を動かす力学を理解し、部下との生産的なコミュニケーションのとり方を体験的に身につける
• ご参加者同士の対話により見方を広げ、新たなネットワークを構築する

各回とも、「知識学習方式（学校のように先生が生徒に教える）」ではなく、

まずワークや対話を体験し、そこからの学び・気づきを自分のものとして持ち帰るという

「体験学習方式」で行いました。

そんな何が起こるかわからない場に、勇気を持ってご参加くださった皆さま、本当にありがとうございました！

一部ではありますが、セミナーの様子をご報告します。

第1回（2/29）は、戦略や組織の話の前に、まず「経営層としての軸」を明確にすることを中心に進行しました。

一人一人の限りある人生を、自分のため・家族のため・会社のため・地域のためにどのように使い切るかを真剣に考え、話し合っていただきました。

参加者の皆さまは、スタートこそ戸惑いながらワークに取り組まれていましていたが、

互いに「自分自身が感じていること・大切にしていること」の共有を始めると、

非常にしっとりとした雰囲気に変化したのが印象的でした。

参加者の皆さまからは「自分の職業人生って、残り時間が意外と少ない」「未来のことを思うと、自分が積み上げてきたものを部下に残していきたい」などのコメントが聞かれ、セミナー終盤では「お互いオープンに感じていることを話して良いんだ」という雰囲気が生まれ、第１回は終了しました。

第2回（3/2）では、前回終了後からの気づきをまず共有したのですが、早速職場や家庭で対話を実践してきている人なども多いことに、私ども運営スタッフも大変感動いたしました。

その後、この日のメインテーマである「組織の力学を体験的に学ぶ」ため、価値観の統合会議ワークを行いました。各グループがグループ討議を通し、組織として意思決定を行うこのワークでは、「論理的にも心理的にも納得度の高い意思決定」を行うには、組織開発の世界で“プロセス”と言われている概念が重要であるということを、体感していただきました。

また、「価値観の統合会議ワーク」の振り返りでは、グループ内でお互いに対してもプロセスの「良かった点」「気になる点」をフィードバックしあいました。参加者の皆さまの感度が上がっていたこともあり、率直なフィードバックが行われ、セミナー終盤の感想では「日ごろこういったことを言ってもらう機会がなかったので、新鮮だった」というコメントが複数の方から聞かれました。

最終回の第3回（3/7）は集大成として、職場の部下に伝えるという前提で自分自身の組織ビジョンを策定し、参加者同士コンサルテーションし合うワークを行いました。１日目・２日目とお互いにオープンに気持ちまで聴きあう規範ができていたこともあり、初対面の方が多かったにも関わらず、参加者の皆さん同士が率直かつ温かいフィードバックをしていたのが印象的でした。

相互コンサルテーションを終えての振り返りでは、「論理的には説明できるが、部下側の心理に立つと納得しづらいことが多かったのだと感じた。熱意や論理はあるが、相手の立場に立っていなかったのかもしれない。」「良かれと思って伝えたつもりだったが、フィードバックをもらって怒られているように感じさせていたことがわかった。」など、ご自身の意図と相手に伝わっているメッセージのギャップを口にされる方が多くいらっしゃいました。

セミナー最後のチェックアウトでは、「社員の気持ちを聞くことが大事」「人が動くには納得が必要」など、参加者の皆さまそれぞれが、３日間を通じ「人の感情」に働きかけることの重要性を感じたと話されていたのが、印象的でした。

今回は１回につき３時間程度という限られた時間のセミナーでしたが、参加者の皆さまが意欲的に取り組んでくださったおかげで、回を重ねるごとにセミナーの場自体がひとつの組織として成長し、「互いに大切にしている価値観があることを受け止め、互いに率直なフィードバックをする」という雰囲気が醸成されたことを、大変嬉しく思っております。

日ごろクライアントの組織開発に関わっている私どもにとりましても、「限られた時間の中でも、互いに学びあえる関係性が構築できる」ことを実感でき、大きなパワーをいただきました！

改めまして、ご参加いただいた皆さま、今回の場づくりにご協力いただきました大田工業連合会様に感謝申し上げます。

今後も皆さまのお役に立てるようなセミナーを企画運営して参りますので、どうぞご期待ください！！

Sotoyama